本人從1990年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經(jīng)驗了，可以說(shuō)方方面面都接觸過(guò)，工作量小的幾十萬(wàn)，大的4000千多萬(wàn)，下面我根據我的施工經(jīng)驗談?wù)勎业墓ぷ黧w會(huì )，望大家批評指正。
一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：
① 電氣施工圖紙審核。
② 負責施工方案制定。
③ 排定施工計劃。
④ 現場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理。
⑤ 材料（主、輔材）及設備的組織與管理，人員組織與安排。
⑥ 電氣相關(guān)報批。
⑦ 各項目間、建設方、監理、設計方的相互協(xié)調。
⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與（如：高低壓的各種實(shí)驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯(lián)動(dòng)試車(chē)）。
二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識：
作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識的人也可以擔當起這個(gè)角色，但他 絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過(guò)程中給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個(gè)管理人員必須具備建造 師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會(huì )做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監理及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì) 和精湛的技術(shù)能力。
三：國內電氣施工現狀：
目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些矛盾逐漸體現出來(lái)，由于受社會(huì )歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡 段產(chǎn)生了脫節（30～40歲的年齡段）的現象，一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現行的國際標準（IEC）還沒(méi)有完全接納，對先進(jìn)的PLC控制、網(wǎng)絡(luò )管 理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現行的電氣規范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線(xiàn)不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖 然有理論知識但現場(chǎng)的施工經(jīng)驗不足，有一個(gè)摸索接受的時(shí)間。二是項目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說(shuō)就怎么做，被牽著(zhù)鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互 協(xié)調中出現丟臉出丑的現象，三是國家對待專(zhuān)業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗的農民工代替了這個(gè)角色，缺 乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國外企業(yè)項目合作的時(shí)候體現得淋漓盡致。四是施工單位為節約成本使用不標準的材料和器件，這一點(diǎn)在各項目施工中均有體現。（這一 點(diǎn)本人能理解，因為工程造價(jià)的壓縮和相關(guān)社交費用的增加原因），四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。
四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說(shuō)明與分析
1：電氣施工圖紙審核
拿到圖紙時(shí)應仔細的瀏覽一下，再到施工現場(chǎng)進(jìn)行對比一下，了解現場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤(pán)、箱、柜粗略的定位，校核管線(xiàn)及電纜長(cháng) 度，衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工所需要設備與機具型號數量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。
認真審核圖紙，（現在有一些設計的圖紙太爛了，也不知道他們怎么設計的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問(wèn)題，在圖 紙會(huì )審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時(shí)候施工人員也會(huì )糾正過(guò)來(lái)的。電氣施工費用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線(xiàn)路上，因此這兩點(diǎn) 要仔細審核，包括每個(gè)線(xiàn)路走向，長(cháng)度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒(méi)有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來(lái)，仔細分析控制過(guò) 程。再者審核設計是否符合最新的規范，如現在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場(chǎng)所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場(chǎng)所。導線(xiàn)及設備與其 他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節能設計等等。
按照本人的經(jīng)驗，假如和設計的單位長(cháng)期有來(lái)往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會(huì )審中提出來(lái)。要提也是根據現場(chǎng)情況變化而設計者沒(méi)有考慮到 的東西，要給他們留面子哦��！有一點(diǎn)注意：在圖紙會(huì )審的時(shí)候，一定要對建設單位（甲方）負責人提出來(lái)：“圖紙是否有增加和改動(dòng)的地方，要沒(méi)有請盡量不要在 施工過(guò)程中或者完工后再改動(dòng)和增加”�。ǜ鶕� 本人經(jīng)驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的）這一點(diǎn)很重要！特別是有一些建設單位等你完工退場(chǎng)了再提出改動(dòng)。
今天就寫(xiě)到這里，以后我會(huì )根據上面8點(diǎn)結合本人施工經(jīng)驗逐步做出分析！
2：電氣方案的編制
電氣方案的編制包括以下幾點(diǎn)：1．編制說(shuō)明 2．工程概況 3．施工布署 4．主要施工方法 5．主要勞動(dòng)力安排 6．主要施工機具 7．質(zhì)量保證措施 8．安全技術(shù)措施 9．環(huán)境保證措施 10．職業(yè)健康保證措施 11．施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃圖 12施工資料管理
一個(gè)方案的編制是體現一個(gè)施工隊伍及管理人員水平的高低，但現在的施工方案給人的感覺(jué)是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規范都寫(xiě)上了，但可惜的是業(yè)主和 監理不會(huì )仔細看的，只能表面上給人好像這個(gè)隊伍很認真，很有實(shí)力，一般有經(jīng)驗的甲方和監理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)度。這是施工管理中實(shí)實(shí) 在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現，也是一個(gè)管理人員知識與能力的體現，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說(shuō)明完整，考慮全面，要將現場(chǎng)情況分析得透 徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現出來(lái)，其次語(yǔ)句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。
方案的編制是施工過(guò)程不可缺少的環(huán)節，也許長(cháng)篇大論也能順利通過(guò)，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點(diǎn)么樣的菜，只要你能忽悠過(guò)去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò )上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。
本人在施工中對圖紙認識.
1:拿到圖紙先確定負荷的類(lèi)型,即是幾類(lèi)負荷,高壓線(xiàn)路的來(lái)龍去脈,了解供電線(xiàn)路的特性,即是架空線(xiàn)還是電纜引入,高壓負荷的種類(lèi),數量,高壓設備的 控制,計量,保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇),變壓器數量,容量,安裝地點(diǎn),低壓線(xiàn)路走向,線(xiàn)路特性,有幾個(gè)回路,供電設備的數量,性能, 負荷大小,這些,當你對圖紙瀏覽一遍的時(shí)候,你應該心中有數了.閱讀的同時(shí),要和你心中的施工和技術(shù)規范相結合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.
2:結合圖紙著(zhù)重了解設備(盤(pán),箱,柜,傳感器等)安裝地點(diǎn),數量,安裝方式,問(wèn)詢(xún)機械設備安裝地點(diǎn),了解土建進(jìn)度,為設備、照明線(xiàn)路的暗(明)敷管,橋架安裝及防雷接地做好準備.這些都是要知道的東西.
3:初步了解控制電路的原理,假如你是一個(gè)很有經(jīng)驗的人員,看(高)低壓設備的控制應該很簡(jiǎn)單的啊,因為它們的控制原理大同小異的,這些可以在施工的同時(shí)具體分析熟悉.
總之,你不僅要熟讀圖紙而且最好能設計圖紙,還要會(huì )懂得施工過(guò)程,熟悉技術(shù)和施工規范,才能在工作中做到游刃有余,在例會(huì ),協(xié)調會(huì )能唱主角,能力上要遠超 業(yè)主,監理,協(xié)同方,有了這些,你會(huì )得到他們的尊重,他們不會(huì )在施工的時(shí)候為難你,前提是不要有把柄落在他們手上,即使有把柄落在他們手上,也要編造合理 的充分的理由解釋,當你合理的更改施工圖紙時(shí),他們沒(méi)有辦法,因為只有你懂…….!!!
朋友,我要合理地更改圖紙,當然要有費用的增加和方便施工為前提,設計院只能在我改動(dòng)的圖紙上蓋章,因為他們也怕在大會(huì )上和設計院丟丑…….懂嘛?
我不僅改動(dòng)過(guò)國內的圖紙,也改動(dòng)過(guò)國外的圖紙,因為改圖紙,我得到過(guò)1W的提成(份外的工作).
3：排定施工計劃
在你了解施工現場(chǎng)情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個(gè)具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結構基礎 上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個(gè)項目施工進(jìn)度中你必須要留有時(shí)間的余量，對單個(gè)項目施工時(shí)間的排序和施工時(shí)間 的長(cháng)短你要能對它做出合理的解釋?zhuān)僬�，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒(méi)有通��！不能吊裝，或者房子還沒(méi)有完 成！，你計劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒(méi)有到位��！因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎之上建立的，就是說(shuō)你必須以其它項目計劃為藍本建立的， 當然獨立的電氣施工可以不考慮這些！再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點(diǎn)，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工計劃在內。
再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監理的，你可以按這個(gè)計劃編制一個(gè)詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據這個(gè)計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開(kāi)展后續的工作了～！
94年畢業(yè)后分配也算專(zhuān)業(yè)對口, 就一直搞下去了,至今. 不同的是,俺一直做甲方, 比較輕松點(diǎn).
多年跟乙方,監理打交道的經(jīng)驗就是, 開(kāi)工前的啟動(dòng)會(huì )議比較重要, 約乙方技術(shù),安全負責人過(guò)來(lái)講哈怎么弄, 工程難點(diǎn)以及安全關(guān)鍵點(diǎn)提幾個(gè)問(wèn)題, 裝禎精美的計劃書(shū),組織表等等基本隨手翻翻表示對對方的尊重. 技術(shù)實(shí)力比較強的乙方會(huì )很省心,遇到不行的還得幫他規劃時(shí)間,人力,很煩的. 另外,我們基本上不怎么重視監理, 現在監理夾在中間也是經(jīng)常搗糨糊, 遇到乙方進(jìn)度,質(zhì)量讓人惱火的時(shí)候, 喊監理下下單子敲打哈. 遇到比較敬業(yè),專(zhuān)業(yè),經(jīng)驗豐富的乙方, 也會(huì )學(xué)不少東西,畢竟乙方比甲方要見(jiàn)識多廣, 也有遇到乙方技術(shù)負責避重就輕, 不說(shuō)具體工程咋弄,開(kāi)口就是大談理論,誰(shuí)都曉得實(shí)際工作中深點(diǎn)的理論用的并不是很多, 我喊Y用高賽法把我們全廠(chǎng)的節點(diǎn)電壓算一遍, 用傅立葉級數把UPS的諧波分解出來(lái),要數據要測量,派工程師全力配合,Y立馬閉嘴了,老老實(shí)實(shí)跟工程師看施工現場(chǎng)了,前幾年在天津時(shí)遇到的.
其實(shí),甲方最擔心乙方假大空,忽悠,容易出事, 乙方比較煩的是,甲方不懂裝懂,亂提要求,或者是脫離工程實(shí)際, 在無(wú)關(guān)安全的枝節上超標準要求. 舉個(gè)例子,前幾年北京時(shí)的了,當時(shí)有個(gè)分體建筑物接地測試不達標,設計院教授(是個(gè)專(zhuān)家,參與了防雷接地國標的制定)出了個(gè)方案,打六根接地極,為了保證 接地極不被腐蝕,鍍鋅鋼管外包裹一層混凝土,厚度大約10公分, 施工方有點(diǎn)不愿意,本來(lái)鋼管削尖了打進(jìn)去挺容易,現在要挖六個(gè)井了, 老教授跟我說(shuō)他準備把這個(gè)方法寫(xiě)進(jìn)規范修訂里, 這樣可以保證接地極與建筑物同壽命,過(guò)去很多年了,也不曉得寫(xiě)進(jìn)去了沒(méi),這是后話(huà)了, 不過(guò)當時(shí)我還是同意了施工方直接打鋼管,常規做法.
都是同行,摸爬滾打,握哈手!
一般在施工前,建設方(也就是甲方,也稱(chēng)業(yè)主),要對圖紙進(jìn)行全面地審核,因為設計院是為建設方服務(wù)的,設計院僅僅只對建設方負責,圖紙設計的合理不合 理,都的主人(建設方)說(shuō)了算數,而目前狀況是他們根本不仔細看圖紙,就在圖紙上草草簽字同意,而在施工期間或者施工完了,看見(jiàn)實(shí)物就要你這里改動(dòng)一下, 那里增加一點(diǎn),甚至出現大面積的返工,這也是現在業(yè)主的通病,沒(méi)有人去追究的.而提前提醒他的目的就是要求他仔細查看圖紙,有更改的及時(shí)提出來(lái),一旦業(yè)主 他們簽字同意圖紙的設計,他再要求改動(dòng)的時(shí)候,就等于打了自己一巴掌.因為我們圖紙會(huì )審的時(shí)候已經(jīng)聲明了這一點(diǎn).施工方有也道理.這也是考驗甲方人員是否 稱(chēng)職的一種手段.
另外,施工方在在施工的時(shí)候,由于特殊情況出現的圖紙變動(dòng)或者量的增加不屬于甲方和設計院的錯誤,這一點(diǎn)要明確
④ 現場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理
1:在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質(zhì)量與安全。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前會(huì )提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴 格就可能影響進(jìn)度；進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標是一個(gè)系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2:影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不 清。比如過(guò)低的估計了項目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設計與施工中遇到的問(wèn)題，對于多單位建設,低估了多個(gè)單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對施工條件事先沒(méi)有 搞清楚，對項目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時(shí)決策.。
3: 建立三級計劃進(jìn)度管理體系
1: 一級計劃——項目控制總計劃
2: 二級計劃——分部工程計劃
3: 三級計劃——周計劃
上面談的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做為一個(gè)電氣施工管理應該會(huì )理解它的內涵,現在我來(lái)談?wù)勛鰹橐粋�(gè)電氣施工管理怎樣開(kāi)好一個(gè)會(huì ).因為所有項目施工過(guò)程中涉及到的會(huì )議都是進(jìn)度與質(zhì)量(安全)。
圖紙會(huì )審會(huì )是純技術(shù)的會(huì )議,是你技術(shù)水平的高低的表現.而生產(chǎn)會(huì )議是經(jīng)驗和內涵的結合。所有說(shuō)為什么要有建造師的能力。
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